В развиваемой методологии распределенного решения задач (distributed problem solving) сложная задача декомпозируется на множество более простых, которые решаются автономно (и возможно даже параллельно), а далее полученные решения «объединяются» в общее решение путем выявления и разрешения конфликтов между ними, что осуществляется путем переговоров и взаимных уступок. В результате, в отличие от традиционных громоздких, централизованных, «монолитных», последовательных программных систем пакетной оптимизации, мультиагентная система для оптимизации ресурсов представляет собой распределенное сообщество агентов-оптимизаторов с собственными планами, способных гибко реагировать на любые события, перестраивая сеть из десятков и сотен тысяч связанных операций под действием внешних событий в реальном времени. Преимуществом такого подхода является возможность решения сложнейших задач управления ресурсами «на лету» в реальном времени за счет адаптивного построения планов, когда план не строится всякий раз заново при возникновении новых событий, как это делается в классических методах оптимизации, а только корректируется по мере появления событий в реальном времени. Такая адаптация осуществляется непрерывно путем выявления конфликтов в расписаниях, проведения переговоров и достижения компромиссов между агентами заказов и ресурсов, что и позволяет системе работать в реальном времени. При этом наши системы реализуют полный цикл управления ресурсами, включая реакцию на события, планирование действий, согласование решений через сотовые телефоны, мониторинг исполнения построенных планов и, наконец, перепланирование задач в случае расхождения плана и факта, что присуще любым живым организмам.
Нами впервые представлена новая отечественная методология сетевого управления проектами «Эффективное предприятие»™, которая позволяет создать условия для повышения эффективности деятельности промышленных компаний. В основе этой методологии лежат современные научные представления по теории сложных систем и адаптивному управлению современными крупными организациями, методические наработки и уникальный опыт выполнения сложнейших проектов создания образцов новой техники, новые идеи интрапренерского управления. Описание содержит систематическое изложение основных идей, принципов и подходов новой методологии и предназначен для разработки положений, бизнес-процессов и регламентов, а также схем мотивации и оценки результативности подразделений и сотрудников в проектах.