Адаптация к специфике Вашего предприятия и внедрение новой методологии управления «Эффективное предприятие». Разработка интеллектуальных систем управления ресурсами по заказу Вашего предприятия с последующим включением в платформу. Создание специализированных баз знаний и версий цифровых платформ для Вашей отрасли деятельности
Проведение стратегической сессии для топ-менеджмента компании для подробного описания подхода к разработке стратегической модели.
Отработка жизнеспособности бизнес-идей.
Разработка и сопровождение с нуля реализации новой стратегической модели цифровой трансформации
Инновации в технологии. Основные конкурентные отличия создаваемого нового поколения интеллектуальных систем управления ресурсами в реальном времени:
- адаптивное планирование с использованием гомеостатических принципов на основе мультиагентных технологий;
- сетецентрический подход («системы систем») для взаимодействия мульиагентных систем между собой («рой-с-роем» как ранее «агент-с-агентом»);
- базы знаний на основе онтологий (семантических сетей) для построения моделей знаний предметных областей и учета особенностей предприятий;
- извлечение знаний (data mining) для построения систем, способных к самообучению из опыта.
Самый эффективный способ монетизации данных – внедрение инноваций в компании. Вы проанализировали данные, нашли в них закономерность, вычленили какой-то бизнес-инсайт. На основе этого инсайта необходимо разу внедрять новый проект – инновацию.
Развернутые ответы на вопросы:
- Как сделать технологию системным конкурентным преимуществом?
- Как изменить бизнес-модель для повышения эффективности бизнеса?
- Как смягчить препятствия для цифровизации бизнеса?
1. Создание цифровой платформы работы пользователей с указанными цифровыми экосистемами, открытой к подключению новых систем и сервисов.
2. Создание цифровой экосистемы масштаба отрасли («системы систем» или «сети сетей») с элементами умного рынка, обеспечивающей сетецентрическое взаимодействие указанных систем для самосинхронизации планов, когда интеллектуальные системы масштаба предприятия договариваются между собой в рамках отраслевых взаимодействий и цепочек кооперации без участия людей.
3. Разработка отраслевых баз знаний, содержащих классификаторы продукции, технологических задач и операций, компетенций специалистов, особенностей станков и другого оборудования и т.д.
4. Создание новой методологии управления распределенными командами для раскрытия творческого потенциала, полноценного использования знаний и умений, воли и энергии людей в целях роста производительности труда и повышения эффективности ресурсов.
5. Доработка имеющихся систем для использования в единой платформе и цифровой экосистеме.
Распределенная работа в разных командах - нетиповая ситуация на предприятии.
Рассматриваемый сотрудник является ключевым узлом в сети, который должен динамически распределять задачи между проектами, чтобы выполнить свою работу с высоким качеством и в требуемый срок.
При этом сотрудник может участвовать в любом числе проектов – но принимает новые предложения только по согласованию с руководителями проектов и руководителем своего "дома".
Современные тенденции развития бизнеса неизменно обостряют интерес предпринимателей к такому витальному ресурсу человечества как время. Время, в рабочем процессе на производстве становится реальным инструментом повышения результативности использования человеческого капитала, а для многих транснациональных корпораций, как государственных, так и коммерческих является одним из важнейших механизмов повышения эффективности деятельности организации и, как следствие, увеличения чистой прибыли.
